目前日期文章:200612 (18)

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  在師姑家睡醒後,頭一次看到姐姐及小姐姐(師姑兩位女兒)好有氣質喔!真的好有慈濟家庭喔!小姐姐的男朋友大偉也來到了師姑家!師姑也叫大偉來跟我聊聊當兵的事情!大偉真的超有學問的,以拿行銷的方式來教導我從軍中學習的過程!必須要加強自己的程度,想好以後要走的路程!每次需要一直修正自己的未來路程!在這過程中,必須仔細的去思考!因為只有努了的思考及修正,才能達到最佳效果!大偉以拿一個商品來形容!我覺得大偉能拿行銷來教導我軍中的生活!我真的很感謝他!
  今天小高、我以及平芳到師姑家喝玫瑰花茶吃蛋糕,聊了很多!學姐也來了!對於學姊的一些抉擇,我很驚訝!我一下子,聽到眼框有點想泛出淚水!因為以後就看不到學姊!學姐要去花蓮了~
  中午,師姑打了電話給智順學長!也是慈誠,來吃中餐!然而小高、平芳、智順學長及我相約一起到華山喝咖啡吃點心,我們到了當初麒超學長畢業時去的那個地方吃點心!我忘了那個地方在哪了!?平芳也拿起相機狂拍!也留下了美美的回憶...我也很高興的認識了一為來自台南的智順學長!晚上坐十八點四十二分的區間車道新市後就八點二十分,回到家也九點了~~現在是要等跨年囉!時間快到囉~~!

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  這禮拜連續好多天都在整理垃圾!所以我稱這週為『垃圾週』
  二月二十六日(二)這一天步二營加菜~請了外面的"總舖師"來煮!當我們吃完後!發生了兩次地震!第一次地震是我們部隊要走回連上!但沒有感覺~第二次是我們拿著臉盆要去洗澡時後,就有感覺地震!真的很大!原來是屏東恆春大地震,聽說是南部有史以來的大地震
  十二月二十七日(三)六八六梯新兵來了五個!耳聞有一個要去支援連!
  十二月二十九日(五)步五連晚間在連上烤肉!烤得我~吃得我~有點不放心!然而這一天也是刺槍人員放一八OO讓我們這些沒放一八OO的人真羨慕!
  十二月三十日(六)早上因為參一沒有將假單弄好!使得我們這群放假的阿兵哥留在連上等了四十多分鐘!拿到假單後,與仕賢做自強號到台南,也順路到軍用品店看看想買的物品!最後,我坐上了十點四十多分的興南客運回到了關廟!用走的回到家...洗完澡後,趕著下二點零五分的復興號坐到了台北樹林!在車上我的口罩不小心掉在火車上的走廊上,但我沒有發現,等到清潔員走過去揀了起來後,就走過去問:誰的口罩,那時我發現,我口罩不見,想要回應時候,清潔員已經把我的口罩揀去丟掉了!我心中不斷的回應,『嘿係哇ㄟ口罩啦!』
  到了樹林約晚間七點十二分左右!在台北吃東西真的好貴喔!我隨便去一個店面點選了一個蝦仁大混沌麵吃,一碗六十元裡面只有三個大混沌!台北的物價真貴~
  在樹林,學姐帶我到了師伯家,在那等了會兒後,師伯叫我做了些動作及按了我身體後,師伯說出了我的個性及身體狀況!我覺得師伯真厲害~畢生沒見過師伯!只有今天短短的一次見面,師伯竟然能看出我的個性!真是神呀~
  然而,與師姑、學姊及我在樹林火車站等了好久的火車,從樹林坐車到斗六;從晚間二十三點十五分到隔日的三點零五分!也在莒光號車上睡著!到了斗六車站後,師姑女兒(吾稱姐姐)開車來載我們!我也住在師姑家!師姑家真溫暖~這也是我人生有始以來第一次住在外面...

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  這禮拜上了慈濟網站,在"慈濟e卡傳善念"的網站上,看到了此句話!個人覺有特別一番意義存在!我覺得四周都存在著許多貴人!
  以昨天來講,我事先沒跟輝煌講說下禮拜六要去他那邊過夜,輝煌也答應了;
  我事先沒跟美杏學姊講下禮拜日想去台北樹林給師伯看病,但,學姐亦然決然的答應了我,要帶我去;
  還有近期,仕賢對於下恆春行走的戰鬥靴有進行研究,也邀請我下禮拜六去台南軍用品店去購買另樣式戰鬥靴;
  而今天,媽媽要去工作前,也削好一盤蘋果、買了一些麵包,怕我在家肚子餓,讓我充飢。
  然而,我深感四周人的對我特別的好,真的很感動!若每個人能夠互相幫忙互相珍惜,世界大同的日子也近了!我真的感覺我很幸福,因為有我最親愛的媽媽、還有以前同宿的輝煌、社團的學姊、慈濟師姑、同梯的仕賢、二技的朋友(平芳、苑茹)、直系的學姊、社團的夥伴、五專的朋友及師長...等等,許許多多的人!希望你們能過得幸福喔~雖然我目前在服役期間,所承受的體能訓練,是很艱辛的!但,只要我回想到以前那種日子,我真的感覺這種回憶是我的心靈良藥!
  人生幾回?能遇到許多幫助我們的朋友,是種倍感幸福的事情!雖然路程坎坷,但有你們一路上的伴隨著我,我真覺人生了無遺憾!然,我也發願,往後的我一定要為這社會服務貢獻!因為我從你們身邊得來的太多!我也該從我這付出服務的力量~我願追隨美杏學姐及秀玉師姑的腳步,踏上服務的腳印!

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作者﹕思牧

「決策」在管理上一直是一個重要且複雜的議題。要談這個問題之前,首先我們要先瞭解「決策」跟「決定」有甚麼不一樣?「作決定」這件事經常在日常生活中發生:今天要煮甚麼菜?買甚麼禮物送給朋友?要看哪一部電影?這些屬於「決定」的成分居多。
而「決策」中有一個「策」字,意指「策略」,也就是這個「決定」中含有「策略」的成分在裡頭。因此,「決定」與「決策」是有所不同:首先,決定是經常發生,決策則否。第二,決定偏向「直覺」的成分居多,決策則需要經過較長的時間思考、醞釀。第三,決定的影響面較為單一,決策的影響面則較廣,影響力也較為深遠。

舉例來說,國中的時候經常為一件事情煩惱:到底該拿媽媽給晚餐錢去打電動呢?還是乖乖的去吃飯?打電動很刺激,但沒吃飯肚子會餓;吃飯不會餓肚子,但是損失打電玩的樂趣。選擇的結果只會影響我、便當店老闆或電玩店老闆的收入。如果今天是決定要不要建一座新的廠房,影響就很大了。可能會影響產品在市場上的競爭情形,會增加很多就業機會,甚至會影響到公司成敗,影響可能多達數千人的生計。這樣一項重大的決定需要經過仔細審慎的評估,這就屬於「決策」。

「決策」與「決定」產生的前提條件是資源有限而慾望無窮,當你需要做出取捨的時候就需要「決定」或「決策」。決策如此重要且複雜主要是因為,第一,決策的差異會產生不同的結果。第二,影響決策結果的因素很多。包括外部環境現況諸如:社會、政治、法律、經濟等;還有決策者的思維模式、性格、價值觀以及對所接收資訊的判斷等等,都會影響決策的產生。第三,決策的結果難以預料。

一般普遍認定好的決策才能產生好的結果,但這經常有「成敗論英雄」情形:因為有好的結果所以推定有好的決策。但是經常看到一些案例,有些企業並沒有經過審慎的決策過程也是照樣獲致成功,而有些企業明明經過了審慎的決策過程規避風險,卻還是招致失敗。

對此,一般有兩種解釋,一是商場為動態競爭,環境隨時在變。從決策到執行可能又產生環境的變化,使得原先良好的決策失效。其次就是人不是「全知」的,在有限理性的條件下還是有許多「不可知」或「不可抗拒之因素」的存在。所以有很企業家、政治人物喜歡算命、看風水,就是希望能排除這些不可抗拒的因素。

其實古人的哲學也是可以應用到決策上。如朱熹所說「博學、審問、慎思、明辨、篤行」可以說含括了決策前、中、後所應具有的行為要件。而在中國人的思想當中「盡人事,知天命」,「謀事在人,成事在天」都是告訴我們:決策過程中的努力都是屬於人所能做的努力,而事情成功與失敗最終還是要看上天的旨意,很多事情難以預料:新蓋的廠房要開始生產賺錢,結果一個颱風把廠房吹倒了。好不容易培養的優秀人才,結果一場莫名奇妙的怪病使他無法工作。社會上這種例子可以說是層出不窮。三國時代諸葛孔明神機妙算無遺,也是「孤臣無力可回天」,這天意、天命是人怎麼樣也難以看透的。所以人雖然能夠盡力使決策完善,但是也要記得決策中該有的修養,盡力而為但不強求結果,盡人事而順其自然,這才是一個成熟的決策者應有的風範。

本文網址:http://tw.epochtimes.com/bt/6/2/23/n1235132.htm

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作者﹕思牧

中國人經常說一句話:「和氣生財」。做生意的人處事必定要圓融才會財源滾滾。但我們經常發現在組織內、外經常有許多衝突產生,這也是讓管理者頭痛的一大問題。
衝突無所不在,但是不是沒有衝突是好呢?其實並不見得。基本上衝突之所以會產生是因為當事雙方有不同的意見時才會產生。也就是說,衝突表現出一種意見的多元。

完全沒有衝突與對立有兩種情況,一是這個組織當中的人都有極高的情緒智商或者修養,每個人都可以平和、理性地表達自己的意見,但這種例子並不多見;另一種情況則是意見、聲音被掩蓋了,人也變得鄉願了。這時候組織就會變成一種一言堂式的組織,員工將會變得唯唯諾諾地像個只會聽令行事的機械人一樣,完全失去創造性與積極性。

組織基層的聲音、基層的問題沒有辦法反映到組織上層。鄉願的情形也會層出不窮,腐化這個組織。衝突在某種程度上代表一種多元,代表一種真實的聲音,從這個角度而言,衝突有其正面意義。但如果衝突規模過大、或過於激烈也會對組織不利,甚至變成社會問題。

例如工會和資方間的衝突演變成工會罷工,造成組織癱瘓,甚至是社會某種機制的癱瘓。長期的內部衝突則造成部門間或員工間的對立、打擊員工士氣或造成一種劍拔弩張的緊張氣氛,這些都會對組織內的溝通、協調、合作、運作產生相當程度的影響。

就衝突本身而言,衝突並不是個問題。如何管理衝突才是一個問題。組織產生衝突的原因之一經常是立場的不同。例如:研發部門關心的是技術如何創新突破;行銷部門關心的是如何開拓市場與滿足顧客需求。兩部門所面對的問題不同、目標不同,同時又需要為自己部門爭取利益的時候,就會有衝突產生。

這時候管理者就不能陷入雙方的角度去看事情,而是必須跳到更高的一個層次去看問題,才有辦法將問題釐清。在衝突的場合中,管理者必須要能認清雙方的言詞對談究竟哪些是屬於情緒性的對立,哪些是建設性的對立。

管理者要避免雙方情緒性的對立,要在具有建設性的基礎上才能將真正的問題反映出來。同時管理者也要能夠辨別,雙方究竟是在為自己部門的利益在說話,或者是為整體的利益在說話。各部門為自己利益說話時,要以整體利益最大為前提,否則「覆巢之下無完卵」,最後誰也得不到好處。

衝突還有一個界面掌握的問題。一般而言大多數衝突都是先發生在組織內部,如果內部衝突沒有解決,衝突的界面就很容易移轉到組織外部。例如:研發與行銷部門之間的問題沒有解決,造成產品設計不良或產品延遲上市等問題,最後變成消費者降低對公司的滿意度,形成組織外部的衝突。

從界面的角度來看衝突化解,有一個持續「向內找」的過程:也就是不斷審視內部的管理問題與組織問題,發現內部的衝突然後去解決衝突,讓衝突在組織內部得到解決。這樣子可以讓衝突可以得到比較好的掌握與解決,避免衝突擴大難以收拾。從這個角度來看,這也是組織成長的一種方向:不斷修正自己,讓自己進步、變的更好,而非老是歸咎於環境。

衝突在組織中所扮演的角色就像一把火,可以讓我們看到真實的意見與想法,但稍一不慎也可能給組織帶來破壞與毀滅。這一切端看管理者善用的智慧。

本文網址:http://tw.epochtimes.com/bt/6/3/14/n1254244.htm

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作者﹕思牧

到底應該怎麼辦?
前面說了這麼多,但是也沒有說到解決之道。而哲學家幾千年來為此爭辯不休,也是因為這沒有一種標準答案。價值觀的衝突會不斷的發生,也永遠不會有終止的一天。相較於許多現代人「鴕鳥式」的道德價值觀(認為想那麼多做什麼?),筆者認為還是有一些比較好的方式來面對這樣的困境。

大是大非的問題

我們也許無法做到一絲不苟、讓每個人都滿意。但是在重大問題時我們要能做出正確的判斷。例如著名紀錄片《辛德勒的名單》中的故事:辛德勒原本只是一名以利潤至上的工廠老闆,在納粹迫害猶太人的時候,他逐漸覺醒,開始主動雇用猶太人以保護他們免於被屠殺。在他的善心與保護下,許多猶太人得以保住性命逃過大難。這種大是大非的問題有時候不是每一個人能遇到,但是筆者認為這是身為「人」一個所要做到的責任。因為唯有如此,才不會在歷史的將來留下太多遺憾。

奧理略的指引

Badaracco教授在他的著作中 以古羅馬皇帝與哲人奧理略為例,提出一些指引。,包括:給自己寧靜的片刻、追尋驗證過的真理以及活在當下。

給自己寧靜的片刻

人在雜亂的現實當中常常會迷失自我。奧里略在他的日記中說:「唯有在自我沈澱的時候,才可以補充善的知識。」;「經常讓自己有靜思的時刻,才能持續讓自己重生。」統治橫跨歐、非、中東的大帝國,日理萬機的哲學家皇帝經常利用晚上士兵就寢後的時間沈澱自己,反思自己一天的所作所為。因為只有不斷認識自己,反省自己,才能使自己不至於在現實中迷失,才能知道自己有沒有朝理想邁進,也才能為自己灌注新的活力。

追尋驗證過的真理

為了面對生活中的各種挑戰,奧里略以周遭認識的人作為觀察的對象,並從他們的生活與經驗中學習。經驗有其共通性,透過對經驗理解與學習,我們可以知道當我們遇到類似經驗時該怎麼做。這些經歷生活認可的道德標準以及經過人生歷練所打造的美德有時候比空泛的談論更值得參考。

活在當下

奧里略曾經說道:「就算你能活三千年或三萬年,別忘了,一個人唯一能失去的一生就是他當下所過的那一生。」又說「人只有活在現在,就是當下這一刻,其他的不是已經過去便是尚未到來。」活在當下的態度是讓我們能對所做的事情負責,而不是活在悔恨當中。

結語

人生當中會面臨有很多困難與挑戰,就像一開始提到的兩難困境。但是現實不像哲學家的假設毫無彈性,而是有很多未知的變數。有智慧的人是不在困境中看問題,而是跳脫出來,用人意想不到的方式讓事情能夠圓滿。「退一步,海闊天空」不就是這個道理嗎?

本文網址:http://tw.epochtimes.com/bt/6/12/9/n1550834.htm

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作者﹕思牧

兩難的困境

哲學家討論倫理學的時候,經常討論一種兩難困境。例如:發生船難了,乘客紛紛落水,救生艇已經客滿了乘客。此時還在水中的乘客拼命哀嚎求救,但是如果再有人上救生艇,救生艇將翻覆。而你是僅存的船員,這些乘客必需依賴你的指揮才能脫險,你該怎麼辦?
在商場上所面臨的問題也許不盡然這麼驚心動魄,但是兩難的抉擇是經常發生在生活及工作中。哈佛企管學院商業倫理教授Badaracco便認為,這種「對與對的抉擇」比起「對與錯的抉擇」要困難的多。例如,究竟是該加班為公司盡忠?亦或是回家陪家人吃飯?這種看起來很小的問題,卻經常使人心力交瘁。

價值觀的衝突

事實上,每一個選擇背後都代表著一種價值觀,例如忠誠、信任、正義、親情、善良、自利、他利…等等。這我想起一個故事:某一天美國總統雷根得到一個機密的情報,一個當記者的朋友用盡千方百計想向雷根打探消息。雷根臉帶嚴肅的跟那名記者說:「你能保守秘密嗎?」那名記者急忙說:「當然可以。」而後雷根微笑跟記者說:「那我也可以。」這個故事代表的是對雷根來說,誠實與國家利益重於友情的價值觀。有些價值觀衝突容易取捨,但是有些則讓人陷入掙扎。

角色衝突

亞里思多德說有一句經典名言:「人是社會的動物。」我們在社會上同時扮演著許多角色,可能是別人的部屬、某些人的主管、某人的爸爸又是某人的兒子,同時又是某人的老公、某人的學生,再說的遠一點可能是某隊的球迷、某社會的公民、某團體的代表、意見領袖…等等。這些角色背後也都有其責任及價值觀,這其實就是價值觀衝突的根源。除非你像魯賓遜一樣在荒島上生活,否則人人都會遇到這種角色衝突的難題。

骯髒的雙手

除了「對與對的衝突」之外,另一種更糟的情況是「對中含錯」的衝突,也就是必需要做一件錯的事情才能做成對的事。現實有時候很殘忍,有時候必需「弄髒我們的雙手」才能做出對的事。當然,這中間的對錯有時候是因人而異,畢竟每個人價值觀不同。但是這中間的掙扎有時候也不是當事人所能想像。例如,近日美國《財富》雜誌以《鑽石不是永恆》為封面主題,報導好萊塢近日將推出的一部電影,對非洲著名生產鑽石的國家「獅子山(Sierra Leone)」因爭奪鑽石利益而引發內戰的情況提出思考。該報導並稱獅子山的鑽石是「血腥鑽石」,因為當地的貪污、失業與貧窮讓鑽石變成叛軍走私的目標。而一些西方時尚公司因收購這些「血腥鑽石」而被認為對這件事情有道德上的責任。

我想任何一位具有正義感的人都不希望自己變成「血腥鑽石」的幫凶,但是今天你如果是這家公司的採購人員,面對上頭交代下來的任務,要如何自處呢?而你要承擔家計、負擔兒女的學費、生活費…等等。很多時候就是在這種情況下,弄髒了我們的雙手。

財前醫生

先前爆紅的日劇「白色巨塔」描述醫院裡面的鬥爭。其中由唐澤壽明飾演的財前醫生一角,更是得到極高評價。劇情中兩個年輕醫生,財前跟里見,都是年輕有理想的醫生。但是兩個人的思考模式對呈現很大的對比。從Badaracco教授的觀點來看,財前是屬於「馬基維利式」的思考模式:體認現實的激烈競爭與殘酷無情,以精明大膽的方式積極爭取、抓住並使用權力。而里見則是被認為屬於「理想型」的思考模式,堅守自己的道德信念,身體力行,不為自身利益而做出妥協。這樣的行為很崇高,卻也讓很多人覺得難以實現、望塵莫及。而財前醫生的所面對的也是屬於「對中含錯」的衝突,他認為必需先抓住權力才能完成理想,而過程中的不道德是可以接受的。但是在劇中他還沒有完成理想就先離世,也留下很多想像空間。

本文網址: http://www.epochtimes.com/b5/6/12/9/n1550833.htm

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作者﹕文哲

筆者經常在職場聽到過有人說:「我以為」,「我以為」,「他如何、如何」,妳是否也聽到過,這樣類似的話?
有一人,在下雨天,搭乘公車,乘客非常擁擠。在擁擠中,他突然覺得有人用「雨傘尖」碰到他的背後。他想轉頭對那個「不知」輕重的人,給他一點顏色看看,叫他收斂收斂。 但是車裡實在人太多了,沒辦法轉身。當車子搖晃時,那雨傘尖就刺得更重,他心中的「怒火」逐漸升高,心裡想著等一下要好好痛罵對方。好不易容到一個大站,下去了一些乘客,他終於有回轉的餘地,於是他用手把刺到背後「雨傘尖」頂回去,然後「轉身」以最嚴厲的眼神去看那位「用雨傘尖」刺他的人。
結果,他發現對方竟然是一位站不穩的老人,而刺到他的背部的,是老人的拐杖,老人「有力無力」的說一聲對不起。看見老人站不穩,孤苦伶仃的模樣,心中那一股無名之火,頓時消失蹤影,他原本以為他是一個「不知輕重」的人,沒想到他竟然是一位「站不穩」的老人,他在心中想著:「我以為」....

心裡的想法 ,竟然是誤會。你是否也曾經遇到過這樣類似的事情?

誤會往往來自於「溝通的習慣」,我們總以為對方知道了,而對方也沒有勇氣把心裡的感受表達出來。所以做任何溝通時,要以開放的態度,不用「我以為...」先入為主的觀念去思維,要養成「確認我們所做的事情」對方是否也願意接受的習慣,這才是「溝通的真諦」。

職場如同生活的縮影,人與人的交往當中,常常因溝通「要素」品質不高,溝通工具運用不當,溝通方式選擇「欠妥」 而使溝通過程受挫。只要找到了原因,找出了形成溝通障礙的「原因」,想要克服溝通的障礙就非常容易了。

我們在與人交往的時候,就要努力克服自己的缺點,使我們人際關係交往更輕鬆,人際關係更和諧,養成真誠真心相待,便有利提高人際關係,掌握客戶的需求,正所謂「知己知彼,百戰百勝」。機就是轉機。

本文網址: http://www.epochtimes.com/b5/6/8/28/n1417678.htm

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60%的人在10分鐘的談話中至少撒一次謊,平均講二至三句謊言!
我們教自己的孩子要誠實,同時我們又告訴他們假裝喜歡某件生日禮物才有禮貌。孩子們得到的是混亂的信息,這會影響到他們成年後的行為……

您是否習慣於撒謊?這個問題也許會冒犯您,您可能認為自己是個認真誠實的人。但麻薩諸塞大學心理學家費德曼(Robert S. Feldman)的研究會讓很多人大吃一驚。他發現60%的人在10分鐘的談話中至少撒一次謊,平均講二至三句謊言!

這項研究發表在六月份的《基礎與應用社會心理學雜誌》上(Journal of Basic and Applied Social Psychology)。費德曼說,「人們在日常交流中撒謊很多,這真是個令人吃驚的結果。我們沒有料到說謊在日常生活中是如此普遍。」

研究也發現,男女說謊內容有別,但數量沒有差別,沒有證據說男人或女人撒謊多一些。費德曼說,「女人更傾向於說些謊話讓對方感覺好些,而男人撒謊更多是為了讓自己看起來好些。」

121對麻薩諸塞大學學生參與了這項研究。他們被告知將和另一個人交談10分鐘,目的是研究人們在碰到陌生人時如何相互影響。一些試驗者被要求使自己看起來可愛,另一些人被要求使自己看起來很能幹,而第三組試驗者沒有被要求以何種方式表現自己。

試驗結束後,學生們才知道談話被秘密錄了影,但同意錄影帶可用於研究。接著學生們觀看了自己的錄像,研究人員要求並且鼓勵他們指出談話中的所有謊言,無論多大多小。


費德曼說,學生們對結果很吃驚,當他們觀看錄影帶時,發現自己撒的謊比想像的要多得多。謊言變化很大,有些很輕微,比如同意對方他們喜歡某個他們並不喜歡的人,有些謊言則很荒唐,如有的說自己是某個搖滾樂隊的明星。

「撒謊太容易了,」費德曼說,「我們教自己的孩子要誠實,同時我們又告訴他們假裝喜歡某件生日禮物才有禮貌。孩子們得到的是混亂的信息,這會影響到他們成年後的行為。」

這項研究只是選取了生活中的一個面向,人們有理由相信謊言其實充斥於生活中的方方面面,特別是涉及到個人或者集團利益時,撒謊、陰謀與欺詐更是比比皆是。如美國能源公司安龍(Enron)和美國環球通訊公司(WorldCom)的欺詐行為,就是商業活動中的例子。在中國腐敗更是瀰漫於社會各階層,假商品充斥市面。

無意的撒謊、欺騙,不外是出於自我保護的心理,或是顯示、炫耀,當然也包括了善意的謊言。當人類到了無處不撒謊、甚至成了反射動作而理所當然時,人與人互相之間的不信任,是否還有挽救的餘地?

本文網址:http://www.sciencedaily.com/releases/2002/06/020611070813.htm

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【明慧網二零零六年十一月十日】文/清言
董教增,字益甫,是清朝江蘇上元人。他家中原先十分貧寒,有一年,他背著包袱獨自徒步前往京城去赴試,在途中遇到一艘前往京城的船,當時天氣火熱難耐,董教增便想請求搭乘這艘船去京城,船上的客人答應了。

有一天,董教增在舵旁讀書,船艙中的人是一巨紳的兩個公子,他們正在飲酒唱歌,聽到外面有讀書聲非常厭惡,便出來問:“你是甚麼人?”董教增說了自己的名字,並說自己這是要前往京城赴試,那兩位公子取笑他說:“你這麼寒酸的人也要去赴試求取功名嗎?”旁邊陪伴的人也紛紛附和著羞辱他。

董教增不堪羞辱,只好上了岸,又徒步走了數百里,才勉強租到一輛小車趕到京城。後來在考試中,董教增高中探花,歷任編修、郎中、四川按察使之職,後於嘉慶九年被薦舉提拔為四川布政使。

當年羞辱過董教增的一位公子也在四川做官,當得知董教增升為四川布政使後,想起當年的往事,心中十分不安,於是便準備辭官。董教增聽說了此事,特地將那位公子找來好言安慰,並說:“韓信胯下之辱都能不記仇,我哪能連古人都不如呢?你不要再為以前的往事而介意了。”

董教增寬以待人,不念舊惡,人們對他的器量十分欽佩。

孔子曾說:“不念舊惡,怨是用希。”意思就是說如果能夠不念舊惡,那麼怨恨就會很少。因此人們常說遇到矛盾應“退一步海闊天空”,這實為避恨解怨的金玉良言,如果不然,互相都去計較對方的虧欠或短處,那就可真是“冤冤相報何時了”。

本文網址:https://www.minghui.org/mh/articles/2006/11/10/141948p.html

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【大紀元12月23日訊】(大紀元記者徐豐喜編譯)
社交網站Bebo和MySpace是2006年的Google最熱門搜尋主題,這兩個網站提供個人網頁空間,可存放個人照片、音樂和影像,而世界盃(World Cup)足球的盛事則排行第三。
根據BBC的消息,前十大熱門搜尋主題大部分與所謂的web 2.0新一代網路服務有關,例如影片分享網站「Metacafe」、音樂網站「Radioblog」,和網路百科全書「維基百科(Wikipedia)」,而「影片(video)」則排名第七,這個現象反映了YouTube及MetaCafe等影片分享網站的興起,以及搜尋引擎如Google、Yahoo和MSN等在影片這方面的貢獻。
2006年Google十大熱門搜尋主題如下:

1. Bebo(社交網站)
2. MySpace (社交網站)
3. World Cup (「世界盃足球賽」)
4. Metacafe (影片分享網站)
5. Radioblog (音樂網站)
6. Wikipedia (網路百科全書「維基百科」)
7. Video (「影片」)
8. Rebelde (電視連續劇)
9. Mininova (點對點傳輸工具BT的分享網站)
10. Wiki(「維基百科」的縮寫)

墨西哥的電視連續劇「Rebelde」排行第八,顯示了西班牙語在網路上的重要性。儘管這齣連續劇在6月時就已播放完畢,但是由於戲中的演員們所成立的RBD樂團走紅,造成這齣連續劇繼續吸引人們的關注。

2006年前十大Google新聞搜尋主題則由名人、疾病、災難以及奇聞軼事等類別所涵蓋。女星派瑞絲-希爾頓(Paris Hilton)是最熱門的新聞搜尋主題,英國男演員奧蘭多-布魯姆(Orlando Bloom)則排名第二,其次是「癌症(cancer)」、「播客(podcasting)」(新式電台節目廣播技術)、「卡崔娜颶風(Katrina)」以及「破產(bankruptcy)」。

在Google上最常問的事物方面則是關於由演員沙查(Sacha Baron Cohen)所飾演的電視和電影人物「波瑞(Borat)」,還有關於黎巴嫩的「真主黨(Hezbollah)」,以及不同的藥物種類,諸如治療泡疹的藥物「Acyclovir」和抗焦慮的藥物「Xanax」。

而最常問的技術方面包括如何進行資金再融通、如何建立維基百科網頁、如何在水上漂浮、如何使用播客(podcasting)、如何尖叫以及如何讓東西飄起來。

在名流的婚禮方面,妮可-基曼(Nicole Kidman)和歌手齊斯-艾本(Keith Urban)的婚禮在搜尋率上打敗了湯姆-克魯斯(Tom Cruise)和凱蒂荷姆斯(Katie Holmes)的婚禮。

本文網址:http://www.epochtimes.com/b5/6/12/23/n1566640.htm

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  禮拜二休假,禮拜三收假,禮拜四莒光日,禮拜五保養槍械,雖然這禮拜比較沒那麼忙碌!但是我全身酸溜溜的!扛起那砲架13.6kg我全身就酥軟!禮拜三大部隊夜行軍,我們放假的人就禮拜四晚間行走夜行軍,走了一圈看了下時間,約十四分鐘,走了五圈,就七點五十多分,一個營區聽長官講約為1050公尺!五圈的話那不就5250公尺,這是我下部隊以來第一次夜行軍!穿著防彈背心,走完後,全身都是汗水!原來夜行軍也可以這麼累!雖然沒有快步行走!而是慢慢的走...晚上,可是很好睡...一覺到天亮~!
  今天禮拜六,與仕賢做八點四十八分的電車回家!仕賢到台南車站時還特別叮嚀我別在車上睡著!我還是在車上睡著了!然而也坐過站了!害媽媽在新市車站等了將盡快一個小時左右,我在善化車站等了三十多分鐘!因為我的貪睡,而引起這些花費時間。以後我可要小心翼翼了~
  回到家後,不久芷魁就打電話來與我暢談!真高興已經畢業了近半年,芷魁還記得我~真感恩...暢談完畢後,心情備感溫馨及愉悅,然而在軍中所有鬱悶都完全沒了!也寫了一些賀卡給各位伙伴!感謝您們這幾年來陪我...
  心甜,我有收到您的離線訊息!祝福您,並希望我們往後還能見面!

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第一題題目:
勞工安全衛生法第五條第一項規定,雇主對哪些危害事項應有符合標準之必要安全衛生設備,試列舉8 項(16 分)。又同條第二項規定雇主應妥為規劃並採取必要之措施者係指哪些事項?亦請列舉之 (4 分)。

第二題題目:
依勞工安全衛生設施規則規定,雇主使勞工於局限空間從事作業前
(一) 應先確認的局限空間危害有哪些?(5 分)
(二) 如有危害之虞應訂定危害防止計畫,其內涵應包括哪些事項?(15 分)

第三題題目:
如果您是事業單位之安全管理師,雇主要求您釐訂事業單位之職業災害防止計畫,為使訂出來之計畫切合實際需要,並能真正有助於職業災害之防止,您應該事先掌握哪些資料,以瞭解整個事業單位安全衛生之實際情況?(20 分)

第四題題目:
職業災害預防理論中之失誤安全設計(fail-safe design)為何?其可區分為幾種型態?(20 分)

第五題題目:
1.若布林代數T=AB+BC+AD,試繪製成失誤樹圖。(5 分)
2.上述布林代數請予以最簡化(求最小切集合,minimum cut set,MCS),並寫出最簡化之布林代數。(10 分)
3.如上述各事件均為獨立事件,且或然率分別為P(A)=0.1,P(B)=0.2,P(C)=0.3,P(D)=0.4,試計算P(T)=?(5分)

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  十二月十一日(一)上午十一點多步五連去到小港機場進行災害急救預演,十二月十三日(三)下午一點多小港機場正式開始災害急救!在那裡看到了慈濟的師姑及師伯,心情備感溫馨,但是沒有機會跟師姑伯問好,真是可惜!
  十二月十二、十三、十四日(二、三、四)操作學習八一砲瞄準手,扛那腳架真的讓我的右肩骨頭疼痛得很...,禮拜五早上就保養槍枝,禮拜六一整天整理司令台左側的山坡地,就累了一整天;禮拜日早上搬運學長鋸下來的樹枝、樹木,整理二集廠,下午挖山坡土來填那操場上的坑洞...
  今天放假了!回到家整個身體虛到懶得站起來~只有"累"(酸溜溜的身體,掌心、大腿、腰及腳掌好痛喔!)能形容我現在的心情。回家第一件事情就是洗澡!!溫暖的水!真是感動~~現在在家裡都珍惜每一時刻~真怕時間流逝!
  這一天也是非常特別的日子!三個月了!剩下一年囉!三百六十五天...唉~還是很久呀!明年一月八日就要下基地了!還剩下不到二十天吧~什麼事務都未能學會~就要趕著下基地~心情真複雜

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  今天一早六點多起床,好熱鬧呀!原來是各個廟宇的神明出來遊行!我一早起來趕緊記錄這十二年來的一刻!因為八點四十五分就要趕著去搭火車~~真的很遺憾的不能看到這麼熱鬧的遊行~~!媽媽現在正在煮著早餐~我想我要趕快打一打這些字~~不然會被爸爸念了~~再見囉~!十天後,我才能休假回到家!阿彌陀佛保佑我...

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  今天是休假的最後一個晚上,明天即將搭八點四十五分的區間車到高雄。
  晚上媽媽與姐姐跟我到了普渡場看熱鬧!真的真的好熱鬧喔!有台語歌手來獻唱歌曲~還有明華園孫翠鳳主角的演出--桃花女鬥周公!十二年一次的鑑醮大典~家家戶戶都編制了一些七彩霓虹燈!說實在的~這真的說不出的感覺!好久好久沒有感到關廟這麼這麼熱鬧!或許我不常出門吧~在普渡場看到了許多的普渡豬~牠們為了這次的鑑醮大典犧牲了生命!阿彌陀佛...希望牠們能通往極樂世界~一切眾生能平平安安!這次的鑑醮一定能圓滿成功的!加油~親愛的人民!在這裡祝福每個男男女女、老老少少!鄉親父老都能平安順心~祝福
  也希望我的軍旅能平安順利!阿彌陀佛

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  下部隊了!因戰備關係而提前休假!這個休假個人有點不太喜歡!因為"鑑醮"(台語)關係禮拜六晚上是要請客人,所有親器都匯回來吃!但是,當天禮拜六的中午十二點就藥在營區做交接的準備!有十天呆在營中,不能回家!感覺時間有點長..!所以,真的不能見到親戚們!真的實在感覺很失望!這禮拜我們新兵終於按漸次分排列!我被編到了"砲排"的駕駛~但別太高興!因為我不會開車!我在猜想這"駕駛"只是個虛名而已啦!下基地還是要衝山頭~唉...聽到學長們說有多苦等等的~真的心理難免會有些瓶頸~
  這禮拜做有些事情,常被學長釘得滿頭包~但我最感到幸運的是,是遇到了同梯的好弟兄仕賢,我們常會互說心裡的話!真是很難得遇到這樣好的朋友!在新訊及銜訓是遇到了勤曜。但,很可惜的是我們被分配到不同連!希望同梯大家都能過得很平安!
  今天回到家開啟了MSN看到之前住宿的芷魁留言給我!真的好高興喔!芷魁還記得我^^看了離線留言訊息知道芷魁現在過得很幸福!不管是陸海空軍!大家弟兄都有心中的汗水與笑容!希望全國上下弟兄們能平安順利!
  祝福彌陀能保佑我們能平安順利的退伍!

      武正 感恩合十

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  上一周,只有點放一天,很緊急的回家也很緊急的回營區,營長說為了讓各位剛進來的新兵能夠認識環境,所以上禮拜六就沒回家!!!
  這禮拜過得還好!都是掃地比較多,對於上鍋爐(淋浴設備的鍋爐)講習的課程,而沒有學到刺槍術之一教息(應該是這樣寫吧!)都沒有學到!有點覺得好像一些事情是不要缺席的好!十二月二日(六)剛好是學校十六週年校慶,早上七點二十九分作莒光號到斗六約八點五十分!看到小高及麒超學長,真的好高興喔!尤其是回到學校後,看到社團們還有秀玉師姑及平芳更高興!前前後後逛了一逛~學校真熱鬧...最後,五點多去禾園素食吃到飽,秀玉師姑讓您破費了!很感謝秀玉師姑、美杏學姊、惠珊學妹及輝煌大哥跟我講了一些關懷的話!真的讓我好溫馨~也很感謝麒超學長跟我講了一些職場上的問題。我第一次有所感覺人生真的要珍惜現在所擁有的!我也頭一次覺得時間過得好快好快~美好的時光總是匆匆的過...人若不懂得知足感恩回報,真的活得很沒有價值。這是我今天有所感發的心情!

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