目前日期文章:200701 (11)

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  一個人最重要的是要學會讓自己強大起來,不要成天去計較一些雞毛蒜皮的小事,
  這樣最終傷害的是你自己。愚蠢的人只會生氣,聰明的人懂得去爭氣。
  為什麼你容易生氣,因為你遇到困難時亳無辦法:為什麼你總是喜歡計較,因為你不懂得選擇和放棄。
  告訴你一個最好的方法,那就是讓自已做得更好,生氣不如爭氣。

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  勞改制度是中共專制統治機制中重要的、不可或缺的組成部份。可以這樣說:徹底瞭解了勞改制度,就很大程度上瞭解了中共政權的本質。

  勞改與民主不可能共存。

  僅管有千千萬萬的人在五十多年的時間中直接或間接地與“勞改”有牽連,但勞改的真實情況仍在重重黑幕之中。自1949年以來,前前後後有多少個勞改營(監獄、勞改支隊、勞教所、看守所、收容所……)?有多少人被送進去了?有多少人消失在裏面?今天全國還有多少勞改營?在什麼地方?人數有多少?都是些什麼樣的人?有過政府統計數字嗎?有過全面的調查報告嗎?除卻中宣部、公安部、司法部的樣板報告或模棱兩可的數字,沒有人能回答這些問題。

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作者﹕Philia

一般問句可分為「封閉式問句」(close-ended question)與「開放式問句」(open-ended question)。封閉式問句的答案限於「是」(yes)或「不是」(no),例如:「我這樣的處理過程,您滿意嗎?」對方回答:「滿意」或「不滿意」。
而開放式問句,讓回答者有更多的發揮空間,例如:「請您告訴我,針對我們這樣的處理方式,您的建議是?」利用開放式問句,我們可以從對方口中得到更多的答案與來自客戶的建議;許多研究顯示成功的業務代表在銷售過程中使用更多開放式問句,而非封閉式問句。

在開放式問句中,我們應該多利用 8W(What, Where, When, Who, Why, How, While and Whom)以從對方口中獲取更多相關的訊息,同時多爲對方真正需求著想與公司未來商機考量,最後提供最符合客戶的解決方案。「8W開放式問句」舉例如下:

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【大紀元6月23日訊】在研究大量成功企業領導者的案例後,我們發現,這些最優秀的企業領導人知道自己需要甚麼,並能盡全部的努力去達到自己的目標,他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質,使得這些企業領導人能夠脫穎而出。

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  這週,記憶最深刻的,應該是禮拜二操課,我是觀測班的陣地通信,結果排副教了我兩個小時,我還是學不太會!因為我不了解狀況~結果排副就拿了計時器向我的方向摔過去,臭罵了我一頓,整砲排的人員都一直看著我~我好丟臉喔!
  一月十七日(三),柱國班長回來拿退伍令!看到柱國班長~心中由燃起歡喜心!因為還能見到班長一面,真是還真有緣!吃了一塊肯德基雞塊!
  一月十八&九日,這兩天都在看鑑測題庫,這兩三天我在打飯!
  一月十九日(五)今天比較早回家,下午四點半打掃,五點半副旅長親自主持離營宣教,六點放假!但是拖了六點多才出訓練基地大門口!開車時間六點二十分,到達高雄車站應為八點十分左右!坐了莒光號高雄八點二十五分開車,到達台南九點零二分!媽媽在車站載我回家~順便去福利中心買了一些東西,回到家就十點多!洗洗澡,吃個媽媽親自煮的飯菜,現在是晚上十一點十八分左右了!頭痛真想睡覺~

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  今天八點起床,到現在有點想睡覺。早上陪媽媽到歸仁菜市場買菜及全聯購物!結果發現我本來要買鞋墊,應該是要將戰鬥靴拿到鞋店比較的!但,哪知道我忘了將戰鬥靴放在家裡,又要跑一趟了>"<回家路程中,媽媽順便帶我到"山西宮"拜拜關老爺,祈求關帝爺能保佑我。回到家將剛去菜市場及全聯買的物品卸下後,拿了戰鬥靴與媽媽直衝Law New,結果店員合一下靴子,表示不符合。本來是想說放棄了,但媽媽看到了隔沒幾家,有一間阿瘦皮鞋,進入店家後,店員合了一下!表明可以將鞋墊修改一下!完成後,穿了就不太一樣!但問了價錢後,一雙鞋墊(乳膠製成)要價兩百塊~與之前去運動鞋店買的五十元相差了四倍,但是好穿就好啦!只要我可愛的腳丫ㄚ不要長水泡就好了!
  下午要做三點五十分的區間車,時間真的過得很快很快!記得以前國小時候,覺得時間老是這麼慢,現在長大了!發現時間的流逝,與生命正式成正比!休假日子總是過得如此快速!嘆息聲又再發作了!咍~

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【大紀元2006年10月28日訊】(大紀元記者郭秋怡編譯報導)一般人都認為高爾夫球王伍茲(Tiger Woods)及全球最優秀的投資家巴菲特(Warren Buffett)能夠出類拔萃,是因為他們都是與生俱來的天才,但近期財富雜誌(Fortune Magazine)裡的一篇報告卻提出了反駁,認為一個人的天賦與其成就並無關聯,成功的最大關鍵反而存於堅忍力行及精益求精。

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  孟子曰:「舜發於畎畝之中,傅說舉於版築之閒,膠鬲舉於魚鹽之中,管夷吾舉於士,孫叔敖舉於海,百里奚舉於市。故天將降大任於是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。人恆過,然後能改;困於心,衡於慮,而後作;徵於色,發於聲,而後喻。入則無法家拂士,出則無敵國外患者,國恆亡。然後知生於憂患而死於安樂也。」
  
  這禮拜一高裝檢,下午實施歸零靶射擊預習,因天氣太暗,結果副旅長下達指示,要求營長明早點準時開靶!然而,這一天走了四十五分鐘的靶場,也沒有打到靶!失望...,身上帶著隨身包巧克力(自己包裝的),也沒有吃到巧克力,但巧克力已經有點融化掉>"<。
  禮拜二一起個大清早,早餐隨意吃吃,連長準時的帶領著步五連到林園靶場,結果七點還是不能準時開靶,因為還要等四連到達!...終於要打靶了!結果驗槍枝序號,我手中拿的65K2是不能打靶的槍枝!只好默默的離開預備射擊線~在靶場上,好冷喔!禮拜一及禮拜二這兩天,都沒打到靶。但,左腳掌已長了一顆水泡,好痛喔!
  禮拜三,一清早大家忙碌著將所有槍枝武器,及忠誠帶與連上所有裝備搬上貨櫃車上!忙落了應該近三個小時左右!上了遊覽車的時間是下午一點二十多分!到了屏東車城已是三點,下了車後,我的雙眼酸極了,一直泛著眼淚,直流...集合營長講話,也不能動,不能擦拭!忍呀~之後,也一直在搬行李歸至定位,五點了!六點了!終於吃晚餐了~結果一進到餐廳一看餐盤,今天的晚餐是,十多顆的水餃!真是吃不飽的一頓晚餐~
  禮拜四!一早起來晨操跑步,打掃等等,購買了車票!這一天我忘了是在作什麼了?越來越感覺自己有健忘症...
  禮拜五,今天早上保養槍枝,擦拭了八一砲砲架(從連兵舍旁移到連兵舍前,最後才到餐廳外擦),福委來收車票錢,來回共三百五十元(車城←→高雄),下午聽說長官要來,都把砲架了起來,當我再扛砲架時,不小心夾到了砲架的某地方,實在是痛極了!午後預演閱兵。本來以為十八點會準時會發車!結果是要吃完晚餐才能走人!離營教育完後,發車時間是十九點十七分,車子開得好慢喔!到了高雄後火車站已經是二十一點了!坐上二十一點十六分的普快來到了台南新市已是二十二點三十分了!回到家泡個麵吃,開個電腦看看信件,發現時間已經是一月十三日(六)零晨一點!才趕緊上床睡覺,一覺到天亮!真好睡!
  禮拜六了!今天起個一大清早,六點多快七點就起床了!說是要看那些準則及考題(軍中的考試)但也都沒看!整天就是只有"累"字!

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請常唸 出門經

出門經
出門經、出門經
出門遇見觀世音
四大金剛來帶路
八大金剛護我身
晨也光、夜也光
天上帶來辟邪光
前面佛、後面佛
南無阿彌陀佛

這是我上次去台北樹林
師伯給我的一張小卡
叫我常唸!但我懶得背
辜負了師伯
這次下基地,希望大家能平平安安
一生中,從未吃過苦難
心中莫名產生一種緊張感!
希望佛陀能保佑我們!

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  這禮拜整個營區總動員,都在處理下禮拜三(一月十日)下恆春的事務及裝備諸等。說真的還真的蠻累的!聽說分漸次我是被分到觀測班背"七七"(全名我不知道)約二十多公斤重!
  今天早上(一月六日)坐計程車,一路睡到高雄火車站,感覺半小時的車程怎這麼快勒?與仕賢坐自強號一路直達台南,到了台南後!我們就直奔到軍用品店,狂搜索有軍用品物。老闆看見我們笑呵呵,我們看見老闆苦哈哈;老闆賺錢,我們虧錢。最後,仕賢大大載我到興南客運搭車,台南興南客運那,遇到好久好久沒見面的龍泉新訓十二班-阿文(郭學文)。想當初,他自願兩棲徵搜大隊,這過程中我們聊得很愉悅!希望我們有緣再見面。最後,我搭上了客運班次,心裡想說,睡一下下好了!將坐椅往後傾斜到底端後,安心的稅我的補眠覺,誰知?我的補眠覺,竟然睡過頭!我的抵達站~快回來呀!!過了兩個村落了!只好打電話叫爸爸來載我回家...
  回到家後,二話不說的!騎車道骨科診所看了醫生!打了一隻大大的針筒~(OS:我最怕打針!怎麼針筒這麼大一隻勒~我心裡默唸著"南無阿彌陀佛",不斷的一直唸著...)護士問我:會痛嗎?我當然要很堅強的回答:不會。(如果說會痛!那多丟臉呀!一個大男孩怕一隻針筒)
  醫院去過了!當然去書局買文件夾...回到家後,吃餅乾,上MSN!一個下午過了~晚上陪媽媽去診所看病,也去逛了福利中心及體育用品店!哇哩勒...一雙NIKE襪子要價一百三十元(而且服務人員說打折後的價錢喔!未打折時為價一百六十元)(OS:怎麼這麼貴呀!依雙襪子勒~唉!名牌就是不一樣...心裡有點後悔!但又不好意思說不買,因為都已經打包好了~)
  今天晚上特別地冷!現在特別的愛睏,我想我該去睡覺了。心情有點鬱悶,可能是要下恆春基地的關係吧!聽說到時候生活很困苦,很克難。非常地操,或許我是草莓族吧!禁不起學長們的談論之前他們下恆春的情況。現在,有時會胡思亂想。累了...我要去休息了!晚安!各位親愛的夥伴...休假日期,是我振作的泉源!我要為了休假而努力熬下去...希望我能!願菩薩保佑我~

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作者﹕思牧
  企業是由人所組成的組織。為了保護團體的利益不被少數人所損害,人就訂定了很多規則、規定來保護團體或組織。一旦違反這些規定,就會遭受某種經濟上、精神上或生理上的損失,這就是「罰」。
  相反的,為了讓組織能達成更佳的目標或有更好的表現,人也會訂定一些規則、規定,來激勵成員,一旦達成目標,也會同樣的得到某種經濟上、精神上或生理上的滿足,這就是「賞」。
  現代管理理論以及企業趨勢都大談創新與創意,而對員工多半以鼓勵、激勵的方式,都是偏向「賞」的部份,這是現代管理中談的比較多的;至於「罰」的部份,則幾乎都落入法律的範疇,較少在企業管理當中被談論。
  中國古代的管理哲學將「賞」與「罰」一起討論,因為這是一體的兩面。諸葛亮在他的《便宜十六策》中詳盡的分析賞罰。他提到:「賞以興功,罰以禁奸」,這是說明賞罰的目的。如果今天一個組織有賞無罰,那壞人就會趁隙作亂;如果只有罰而無賞,那這個組織一定會呈現消極狀態。
  而在進行賞罰之中要讓人知道賞罰的規則,他說道:「賞賜知其所施,則勇士知其所死;刑罰知其所加,則邪惡知其所謂。」這也就是說,要讓參與者瞭解獎勵與懲罰的規則,才能產生鼓勵與震攝的作用。這其中包含賞罰規則的制訂不能過嚴或過寬,過寬的獎勵變成人人有獎,會失去激勵的作用;過嚴的懲罰則讓部屬動輒得咎,導致失去人心。
  除此之外,賞罰要做到公平公正,不可任意給予賞罰,諸葛亮認為:「賞虛施則勞臣怨,罰妄加則直士恨。」如果今天獎勵給不該獎勵的人,只會讓努力認真的人埋怨;懲罰不該懲罰的人,只會讓正直的人感到憤恨。要能做到公平公正,才能使人心服口服。
  所以在賞罰時,要能放下個人的情感與利害,諸葛亮說:「賞賜不避怨讎,則齊桓得管仲之力;誅罰不避親戚,則周公有殺弟之名。」意思就是說齊桓公會得到管仲的力量是因為獎賞他的仇敵管仲;而周公能得到公正的名聲是因為懲罰時不避開他的親人。這就是告訴我們以大公無私的態度來獎勵才能得到優秀的人才;另一方面能無私的懲罰邪惡,才能得到世人的肯定。
  總結來說,要如何賞罰,第一是賞罰要能平衡。要做到有賞有罰,組織才能有秩序同時又有生氣與活力。第二要講清楚遊戲規則。因為不知道遊戲規則就不知道如何去表現、如何去避免。同時,獎懲標準的制訂要符合人性。最後是要能公平公正。就是要選擇適當的獎懲對象,還有要能放下個人情感與利害,這樣才能夠讓眾人心服口服,才能做好管理的任務。

本文網址:http://tw.epochtimes.com/bt/5/12/29/n1170793.htm

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