生活在極地的企鵝群,每天都面臨同樣的難題。牠們靠冰層底下海水裡的魚兒為生,但是海裡殺機四伏,因此企鵝都很小心,在沒有確定安全之前,盡量不下水。這使事情變得有點麻煩;如果水下有隻殺人鯨,站在冰上的企鵝是沒辦法知道的。唯一的辦法是跳進水裡試試看,或耐心等待別的冒失鬼等得不耐煩了,率先跳入海裡。因此每天早上,企鵝群都在玩一種類似「殺人鯨輪盤」的等待遊戲。牠們等待好幾個小時,直到最後有些企鵝忍不住,鋌而走險跳入海裡,跟著大家都會紛紛下水。全體企鵝不是飽餐一頓,就是成為掠食者的美食。(有些企鵝在設法打開僵局時,偶爾還會相當不客氣地推擠一下同伴。)(資料出處:隱藏的邏輯P.137像企鵝般思考)

  每個人都知道許多謠言常常越傳越逼真,變成了一個"既定的事實",儘管有時候根本沒絲毫的證據。就如同書本上所闡述"維吉尼亞瓦斯攻擊事件"為例子。在本書中說明了很多相關的例子,當然也衍生出很多不同的心理學角度來觀看這些模仿的狀態。為什麼人類這麼易於受到群體行為浪潮的影響?我們生活在家庭和朋友當中,生活在同事、鄰居之間,生活在電視、報紙和網路提供的大量訊息與意見中。我們是埋在一群人群當中,有點像液體裡的原子,彼此間深深地相互影響。我們的社會「鑲嵌」性,影響了我們的食衣住行,我們的工作,我們的思想及見解。當兩個以上的社會原子碰在一起時,表現出來的行為習慣。除了適應能力之外,人類行為最顯著的另一項特徵大概就是模仿能力了。模仿並不會產生任何新資訊,它只是擴大了一點點就資訊可以帶來的效果,不管資訊是真是假。書中舉了一個例子,「一九九五年,有兩位管理理論書籍的作者,崔西和魏斯瑪,出版了一本書<市場領導者的鐵律>,他們到書店裡(尤其是那些會影響[紐約時報]暢銷排行榜的書店),自掏腰包買了五萬本自己的書。其實這本書的評價只是泛泛而已,但卻馬上進入排行榜,之後還吸引了足夠的買氣,使他留在排行榜上一段時間。」這些例子說明了,人只要受到另一個人影響,就會可能產生意外的發展。我們可能是遵循一種社會本能,是在盲目地模仿,也可能是策略性地模仿,因此認為別人知道得比我們多。我們在後面很快就會提到,在另外的情況下,別人的行動甚至會強迫我們加入,這時候,模仿顯然成為最好的策略。 (以上文字內容是從隱藏的邏輯書本上拼湊組成的。)

  模仿,效仿?前陣子不是有「紅海策略」和「藍海策略」,其實紅海策略就類似模仿,大家都一窩蜂的在既有開闢的市場搶奪並模仿,致使一片海域變成紅海。藍海策略則是以開闢無人競爭的全新市場,應該可以說是一種獨特的創意及創新的展現。另外很矛盾的是,「老二哲學」及「企鵝法則」,這兩者其實很類似,老二原則是說當次等就好,當第一名未必是好事,同企鵝群裡的企鵝,只要誰肯下水去試探,就知道水裡面有沒有殺人鯨,當然當第一個企鵝下水試探,是好是壞誰都不知道。誰肯犧牲?如戲劇常言道:死道友不死貧道的思為有點雷同。言歸到"老二哲學"及"企鵝法則",其實這兩種是很矛盾的,書上是告訴我們別一直去當別人盲目的去跟隨,老二哲學是叫我們別老是想當老大,這兩種哲學法則是否有所衝突呢?其實不以為然。

  老二哲學有其四點:1.輔助主管領導2.幫助屬下建功3.代人承擔過失4.功勞與人分享,謙沖為懷的個性、堅持遠大的目標。(四點原則引言網路資訊。)。但我想這種老二哲學的四大點,應該幾乎很多人都做不到,除非有德之人吧!說真的,看情況去判斷行事,有些時候當個模仿者,盡情的去傚仿,但是當你要模仿前,請必須收集相關資訊,並幫自己找個退路,以免模仿不成,至少還有一條生路可以走。以謙為本,當老二,不搶他人光采,以免惹上一些不必要的刀鋒,在職場上,一些人就是不喜歡特定人站在最頂峰的舞台上,而站再最高峰的那個人不知道何事會跌下去天知道!

本書文章敘述如有引用到隱藏邏輯此書者,在段落後皆有括號內附註。小弟在文中言之有誤者,請各位不吝指教!謝謝...小弟學初才淺

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少年不識愁滋味, 為賦新詞強說愁。

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