晉升與離職.png「不晉升就離職」這種悖論似是而非的問題,你有好好想過,該怎麼回答嗎?我想了很久...究竟是要回答的好還是拒答?但這又是自己出的題目,若不答,就如同自掌臉頰...

小弟拿了兩本書來論述這道「不晉升就離職」的問題!

我的環台夢-劉金標的73歲,自行車環島日記》第11天中闡述到「豐田企業」成功的關鍵因素,在於從人才中養成開始,那麼人才該怎麼養成?大前研一所著作,《專業:你唯一的生存之道》一文中的「不晉升就離職」這句話就啟發了,沒有確立「紀律」的環境,再怎麼教育也不會開花結果!(小弟在此認為,大前研一,所謂的「紀律」是有涵蓋「提供學習」這意涵存在。)

再高的薪水、再優厚的福利,甚至再充實的教育制度,也無法大量培養出專業人才;唯有紀律,或許可以稱為價值觀,才可達成此目標。〈摘錄自:大前研一專業:你唯一的生存之道》一書內文〉在《我的環台夢》中,董事長金標先生也提到,如何留住人才?他的答案是:公司一定要成長;公司不成長,人才絕對留不住,因為沒有舞台。凡事人才都是喜歡做事的人,他們喜歡在做事中克服困難,達到自己設定的目標,要留住人才並不是待遇高就留得住,一定要有機會讓人才挑戰。〈摘錄自:《我的環台夢-劉金標的73歲,自行車環島日記》第4天〉

這兩本書中,所論敘的就是公司需要進步就是要有學習紀律,沒有學習紀律的公司也就無法讓所謂的人才發揮淋漓盡致。又,何謂「人才」?在《我的環台夢-劉金標的73歲,自行車環島日記》第4天中,所明言,相對於人才,平庸者是你叫他怎麼做,他就會怎麼做;但若哪天你不指示他,他就不會做事了,因為他已習慣你的要求與指揮。

對於這一「人才」名詞中,董事長金標先生所論及的這項定義,其實內容個人想補充幾點,

第一,你必須要讓所謂的人才知道公司的政策走向?只有知道公司政策方向的人,才了解上級所說的策略,不是連公司政策都不知道,而傻傻的指依照上級指示行事。

第二,正所謂的人才,也需要有一定的專業能力階層。並不是我以低中高階層的區別,而用異眼光進行評論,只是在於定義下,必須要這麼表示我個人所認為的觀念。

第三,剛注入新血的人才不能概括於定義內。因為你必須考量到,新人需要有一段的適應期!

總結論點:「不晉升就離職」你認為?若真的考量到現實面的環境,當然是否定!因為此職務是賴以維生的生計來源,除非,你自認為可以找到工作或是其他原因。你認為?

祝福各位 諸事如意

武正 謹致

備註:「不晉升就離職」,此標題參考了大前研一‧《專業:你唯一的生存之道》作為此次自我自答自問,也感謝回文者的回覆及閱讀者的觀覽。

本內容敘述參考兩本書籍:

01.劉金標,《我的環台夢-劉金標的73歲,自行車環島日記》,2007/12。

02.大前研一,《專業:你唯一的生存之道》,2006/03。

此提出回答題目為自問自答:三事思維,共享意見 

小弟見解淺薄,如有任何異議者歡迎您指導分說。感恩!

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